Iván Fernández es cofundador y socio director de Enzo Ventures, uno de los fondos early stage más activos en el sur de Europa, con foco en startups tecnológicas desde fases muy iniciales. Tras su experiencia como emprendedor, decidió dar el salto al venture capital con una idea clara: invertir en fundadores ambiciosos que construyen compañías globales desde el día uno.
Desde Enzo Ventures, Iván impulsa un modelo de inversión cercano, ágil y muy alineado con los equipos, apostando por mercados grandes, poco digitalizados y por el impacto real que la tecnología puede tener en industrias tradicionales. En esta entrevista, hablamos con él sobre cómo invierten, qué buscan en un equipo fundador y cómo ven el futuro del ecosistema emprendedor en Europa.
1. ¿Cómo explicarías Enzo Ventures a alguien que aún no conoce el fondo?
Enzo Ventures es un fondo early-stage que invierte en fundadores del sur de Europa que están construyendo compañías globales desde el día uno.
Nos enfocamos en software y AI en sectores tradicionales, donde todavía hay mucho por hacer. No buscamos tendencias, buscamos mercados grandes, poco digitalizados y fundadores capaces de ejecutar con velocidad y ambición.
Somos un fondo construido por operadores, para operadores. Eso marca todo.
2. Enzo nace con una identidad como fondo “de Gen Z para Gen Z”. ¿Cómo se traduce esto realmente en vuestra forma de invertir?
No es una cuestión de edad, es una cuestión de mentalidad.
Tomamos decisiones rápido, nos involucramos desde el primer día y estamos muy cerca de los fundadores. No tenemos capas, ni burocracia, ni procesos lentos.
Entendemos cómo se construyen compañías hoy, no hace 20 años. Eso se traduce en mejor alineación con los fundadores y en capacidad de actuar antes que otros fondos.
3. Invertís en fases muy tempranas. ¿Qué tiene que pasar para que decidáis apostar por un proyecto en pre-seed?
Tiene que haber una combinación muy clara de tres cosas:
- Un fundador excepcional, con obsesión y capacidad de ejecución
- Un problema real, no una idea bonita
- Señales tempranas de que algo está funcionando, aunque sea pequeño
No buscamos perfección, buscamos evidencia de que el equipo puede construir algo grande.
4. ¿Qué tipo de fundadores o equipos son los que más os llaman la atención?
Fundadores con ambición real, no local.
Gente que quiere construir compañías de categoría, no simplemente negocios rentables. Que entiende su mercado en profundidad y tiene urgencia por ejecutar.
Y algo clave, que atrae talento mejor que ellos. Eso suele ser un indicador brutal.
5. ¿Qué error ves más repetido en startups que están levantando su primera ronda?
Hay tres errores que se repiten constantemente:
Primero, levantar capital de fondos locales con restricciones geográficas. Eso limita desde el inicio la ambición y el acceso a capital global en siguientes rondas. Si quieres construir una compañía grande, necesitas inversores que jueguen en ese mismo nivel.
Segundo, diluirse demasiado pronto. Muchos fundadores no piensan en el largo plazo y acaban con estructuras de cap table que les penalizan en rondas futuras y afectan a su motivación real para construir algo grande.
Y tercero, enfocarse demasiado en el producto y no en la magnitud de la oportunidad. Los inversores no invierten en features, invierten en mercados grandes y en compañías que pueden capturar una parte relevante de ese mercado.
6. ¿Qué tipo de problemas o sectores os parecen especialmente interesantes ahora mismo?
Todo lo que tenga que ver con AI aplicada a industrias tradicionales.
Automatización de procesos, herramientas que sustituyen trabajo humano repetitivo en sectores como healthcare, logística, construcción o servicios.
Ahí es donde vemos las mayores oportunidades, mercados grandes, ineficientes y con adopción creciente de tecnología.
7. ¿Cómo es vuestro rol una vez invertís? ¿Dónde creéis que aportáis más valor a las startups?
Ayudamos en tres cosas principalmente:
- Go-to-market
- Hiring
- Fundraising
Además, construimos comunidad. Conectamos fundadores entre sí y con nuestros LPs, que en muchos casos son operadores.
Nuestro objetivo es ser el fondo que más ayuda en la fase más difícil.
8. Soléis coinvertir con otros fondos. ¿Cómo construís esas relaciones y qué buscáis en vuestros coinversores?
Buscamos fondos que realmente aporten valor, no solo capital. Que su base de LPs y conexiones sea complementaria a la nuestra.
Relaciones a largo plazo, basadas en confianza y buen juicio. Hemos coinvertido con fondos internacionales como Seedcamp, Northzone o Lakestar porque hay alineación en cómo vemos el talento y el mercado.
Al final, las mejores oportunidades se construyen en comunidad.
9. Desde vuestra perspectiva, ¿cómo está evolucionando el ecosistema emprendedor en el sur de Europa?
Está en un momento muy interesante.
Hay más talento, más ambición y cada vez más casos de éxito. Pero todavía falta densidad, especialmente en capital y en experiencia acumulada.
Lo positivo es que eso crea una oportunidad enorme para construir compañías globales desde aquí.
10. Mirando a futuro, ¿qué os gustaría que fuera Enzo Ventures en los próximos años?
Uno de los fondos early-stage de referencia en Europa.
No por tamaño, sino por calidad de decisiones y por el impacto en las compañías que apoyamos.
Queremos ser el fondo al que acuden los mejores fundadores en fases iniciales porque saben que les vamos a ayudar a construir algo grande.
